醫(yī)療腳輪行業(yè)的快速發(fā)展情況下，行業(yè)資源整合成為趨勢(shì)，未來，大批實(shí)力弱，競(jìng)爭(zhēng)力不足，低素質(zhì)的腳輪企業(yè)，將會(huì)面臨著淘汰，將會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)者遇強(qiáng)的現(xiàn)象。行業(yè)的發(fā)展將會(huì)越來越明朗化，呈現(xiàn)一種“四化”模式。

企業(yè)品牌化

經(jīng)過這么長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，腳輪企業(yè)數(shù)量急速增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈化，產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重，誰能夠在眾多競(jìng)爭(zhēng)中，成為贏家？按照當(dāng)下的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，品牌企業(yè)將會(huì)笑到最后。品牌化消費(fèi)成為當(dāng)下主要的消費(fèi)觀念之一，其給消費(fèi)者的印象就是質(zhì)量好、耐用、美觀等優(yōu)點(diǎn)，給消費(fèi)者植入一個(gè)觀念，品牌產(chǎn)品就是好的產(chǎn)品。

所以未來腳輪行業(yè)的發(fā)展，必然趨向于品牌化，眾多腳輪企業(yè)交換建設(shè)屬于自己的品牌，從而在未來市場(chǎng)中，立于不敗之地。

產(chǎn)品精益化

不管消費(fèi)者的消費(fèi)觀念如何改變，不變的始終是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求，好的產(chǎn)品質(zhì)量，必然吸引更多的消費(fèi)者選擇。未來腳輪企業(yè)的一個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，將會(huì)是腳輪的質(zhì)量。隨著生產(chǎn)技術(shù)的越發(fā)成熟，哪家企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)在原基礎(chǔ)上取得突破，產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)一步得到提升，哪家企業(yè)將會(huì)吸引更多的消費(fèi)者。

渠道互聯(lián)網(wǎng)化

當(dāng)下時(shí)代為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，腳輪銷售渠道順應(yīng)潮流進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化，而且隨著消費(fèi)主體的轉(zhuǎn)變，90后、00后，將會(huì)更加注重互聯(lián)網(wǎng)化。為了未來企業(yè)得到有效突破，互聯(lián)網(wǎng)化是必然進(jìn)行的。

資本化

行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生重大變化，最典型的表現(xiàn)是，上市公司越來越多，與此同時(shí)，上市公司的并購(gòu)動(dòng)作也越來越頻繁。其實(shí)，上市公司和非上市公司之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是不公平的。為什么這么說呢?因?yàn)樯鲜泄?/span>司有充足的資金，在經(jīng)營(yíng)過程中血流充沛，長(zhǎng)袖善舞。而非上市公司沒有利潤(rùn)則寸步難行很難生存。上市公司既可以正面與對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)，也可以用資本手段直接對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)動(dòng)并購(gòu)，很多大型企業(yè)就是不斷通過并購(gòu)成長(zhǎng)壯大的。

未來，工業(yè)腳輪行業(yè)的上市公司會(huì)越來越多，各種并購(gòu)也會(huì)越來越多，市場(chǎng)份額也會(huì)越來越集中，不能借助于資本力量的中小企業(yè)日子會(huì)越來越難過。要么上市，要么被上市公司并購(gòu)，要么與上市公司合作，要么就打造精益強(qiáng)悍的制造或服務(wù)體系，這是擺在絕大多數(shù)工業(yè)腳輪企業(yè)面前的未來之路。